O Segredo da boa Administração - Conjuntura

by Ely Leal

Para começo de conversa, o Prefeito interino Leonardo Bortolin está numa enroscada dos infernos. A transição que deveria durar três meses, terá de ser feita em três dias. A paciência com o gestor, consagrada pela Lei não escrita dos tais 100 dias, será reduzida em seu caso para uma semana. As ações urgem. O estado calamitoso deixado pelo Sr. Pinto requer ação imediata. Não há tempo para ajustes. É acertar ou acertar. Caso contrário sairá bem chamuscado. 

Antes que as vivandeiras getulistas armem para me tirar da cidade de novo, devo esclarecer que a cidade reconhece, que a industrialização com a vinda de várias empresas, dentre as quais desponta Cargil, Pioner, Mantiqueira e outras não menos importante foi fundamental para que a administração do Viana na cidade fosse bem equacionada. 

Também foi fundamental a austeridade na gestão com cortes em diárias, cargos comissionados, treinamentos de pessoal, a implantação do C.E.O. (Centro de Especialidades Odontológicas), cadeira dos dentistas, a politica de valorização das empresas locais e muitas outras ações. 

Mas se a conversa é para ser justa e honesta, as vivandeiras getulistas precisam reconhecer que 70% da dita boa administração de Getúlio Viana se deve ao que foi feito na Secretaria de Obras (Que o Sr. Pinto mudou o nome para Secretaria de Infra-Estrutura). 

Foi o atendimento aos eventos da gestão, operação tapa-buracos, asfaltos, limpeza de terrenos, manutenção de parques, vias e canteiros, recolhimento de lixo, manutenção das estradas vicinais, iluminação pública (alô Hilário!) e tantas outras de responsabilidade da pasta, que se construiu a fama de fazedor de Getúlio. Ocorre que há um coisa que poucos se lembram. Quem era a pessoa encarregada de todas essas ações? Quem era a pessoa que diuturnamente estava a bordo de sua camionete branca fiscalizando ruas? Que montou as equipes? Que acionava as equipes que havia montado? Que via um início de buraco nas ruas e mandava tapar na hora? Sim. O Secretário César Leal. Foi ele quem trabalhou e Getúlio levou a fama. Ganhou o status. 

Depois de César Leal, Paulo Aladino manteve o trabalho por quase um ano e Beloni começou o desmonte no último ano da gestão. Exatamente por não ter o perfil de César Leal. Tudo na gestão Getúlio. 

O Segredo de uma boa administração, ao menos aos olhos da população leiga, é a Secretaria de Obras. É ela quem coloca nas ruas a cara da gestão. Ela é o espelho de quem administra. Getúlio fez um primeiro mandato impecável por causa de quem? E o segundo mandato? Quem estava a frente da pasta?

O novo Prefeito Leonardo Bortolin, se quiser fazer um mandato visível do ponto de vista gerencial, precisa cuidar da saúde, da educação de uma boa administração interna, do bom relacionamento com a Câmara. Mas sobretudo, precisa ter na Secretaria de Obras um nome como foi Cesar Leal para Getúlio Viana. Um tocador de ações que o cidadão andava nas ruas e dizia, a gestão está trabalhando. Caso contrário vai se acabar trabalhando e a gestão não vai ser visível. 

César Leal não quer mais saber de politica. Está desiludido, desgostoso. Nunca foi reconhecido por Getúlio pelo trabalho que fez. Aliás, uma característica de Getúlio. Nunca reconhecer o que fazem por ele. Mas é preciso buscar um perfil parecido. É preciso buscar quem se dedique e conheça do trabalho como César Leal. Não basta saber o que tem que ser feito. Tem que saber como fazer. Com quem fazer.

Se tiver um César Leal na Secretaria de Obras (nunca me acostumo com o nome criado pelo Sr. Pinto), Leonardo poderá fazer aquilo que ele e o PMDB tanto sonham. Uma gestão curta e eficiente, que o coloque como imbatível numa provável disputa eleitoral. E assumir definitivamente. Mas é preciso atenção especial na Secretaria de Obras. Esse é o segredo da gestão. 

Ely Leal - É jornalista em Primavera do Leste há 11 anos. Tem 37 de atuação profissional no rádio, TV e Jornal. É Chefe de Redação do Grupo Correio da Cidade MT.